剛看到有人分享這篇文章〈快收藏！Open AI 釋出 Prompt 免費懶人包：工程師、行銷等 11 大領域，AI 困境一次解決〉，文章第一段就寫著：「這些提示詞結構分明，可以直接套用，能大幅提升使用 AI 的效率。」

頓時間，我腦袋跑出這一年多來的 AI 浪潮標語，不外乎：#千萬別錯過、怕被淘汰就學起來、從今以後你就……、比 OO AI 更好用的 XX AI 來了……

AI 的「演進」，我不說進化，有時技術是進化，但對工作文化或人的智力而言不一定是跟著 AI 進化，同事寧願問 AI 也不想跟你討論，而且 AI 的演進很容易讓你今天學的變成明天的限時動態。

才不久之前，不是很多人在開課怎麼下生圖、生影片、生網頁的提示詞嗎？怎麼做 Line 貼圖組？怎麼免費的做吉卜力？怎麼拿 Gemini 認證？（還有人用 Gemini 去通過 Gemini 認證，竟樂此不疲……）

當一個技術門檻趨近於零的時候，也代表你會的別人也會，你有的別人也有。

然後就是一堆瞬間變限動的數位廢墟資料，猶如明知不環保仍想短暫狂歡的絢麗煙火。

當做老闆的看到〈快收藏！OpenAI 釋出~~ 〉這篇文章時，我推測他心中會冒出幾種想法：

1. 要員工快點學起來。

2. 不用請太有經驗（便宜一點就好）的員工，中文表達正常就好。

3. 花兩倍薪資，請很有經驗的員工，AI 能讓他的經驗發揮超過兩倍的產值。

4. 把公司累積的「智慧」數位化，訓練一個本地模型的 AI，前期痛一點，但未來能降低大幅人事成本。

你是哪一種老闆呢？

我們總是在討論 AI 提升個體競爭力，卻少人在談那些本來就沒競爭力，或是自我成長速度有限的人怎麼辦？他已經不是人才了，現在要做人力也吃力，接著可能就被新自由主義者當作廢人或米蟲看待了。

一些本來就自給自足的小產業，遇到 AI 的衝擊，不同以往遇到大資本公司的競爭，更多的是產業流程與制度被 AI 快速侵蝕。

雖說技術演進難以抵擋，但也不能作為變革的正當化理由，效率效能勢必是提升的，但工作模式與工作文化的變遷，卻是短期難以看到後果的。

再來一個問題，你認為 A B C D 哪個人選最有價值？經驗是指該領域的工作實務經驗，實體人際互動的，或是解決問題的歷練。

A. 沒有經驗，也不會用 AI 的人。 B. 沒有經驗，會用 AI 的人。

C. 有經驗，不會用 AI 的人。 D. 有經驗，也會用 AI 的人。

很直覺，就是 D 對吧！但 A 只要有態度，有對的老師，很快就會變成 B，因為用 AI 的技術門檻越來越低，連 AI ​ 都在教你下 AI 指令了。

也因為如此，B 很會用 AI 也不會取代 C，因為 B 會的，AI 也會，很快的老闆就會用 AI 替代 B，如果 B 沒有態度和老師，會比 A 還快失業。

C 有可能會活最久，因為他的領域或專長，從一開始可能就不大需要用 AI，或者該領域把 AI 用過頭，反而沒有用 AI 的更珍貴，想像一下街上都是 AI 自動咖啡機，只有一家真人手沖的咖啡店，你會說它沒價值嗎？

D 呢？如果過度倚賴 AI，都外包（傾訴）給 AI，自己弱化之外，也強化了 AI 的能耐，時機成熟，老闆就會給他退休金了，因為老闆直接跟 ChatGPT 或跟 Gemini 訂閱一個會做你工作的虛擬機器人。

如果朋友們有看到這裡，我想下次你看到〈快收藏〉這類的 AI 正向文時，應該不會焦慮學不完，或是開心學到新東西，反而會多一點反思。

你的反思，都會有助於你讓你的專業和 AI 保持一個恰當的距離，而那個距離，#會是你之所以為你的理由。

滿足於各種自動化的成就之時，其實自己也已淪為自動化的機械齒輪。

你與 AI 的距離，就是你成為 AI 的距離！