「是怎樣的背景或職場養成，讓你有這些體悟？」

上週有位老師問了這個問題，因為我以文學做開場去講 Keynote，讓她覺得很敬佩，好奇大量閱讀之外，有沒其他因素觸發我這樣的思考。

如果用一個字回答，那就是「人」，用一句話回答，則是「注重人的感受」。

多數講 Keynote 的專家，都是為了職場上想成功的人來設計內容，因此都會說：簡報就是溝通，就是說服，就是達到成交，或是促成改變。

沒錯，可是這裡僅是鬥陣俱樂部，幹嘛促成改變呢？我只想讓大家好好理解和感受 Keynote 的寬廣性就好了。

我希望活動一開始，大家先擺脫白天工作的緊繃感，說個故事是不錯的開場，二來 Keynote 最棒的功能是「瞬間移動」，讓元素延續下去，讓觀眾忘記換頁，也就避免聆聽時受到畫面干擾而出戲。

三，「看不見的城市」因為看不見，需要想像，除了故事的文字、簡報的動畫，再加上我的聲音，或許能促成五感的流動吧。

何以用文學開場，回歸到那句話，我想注重人的感受，簡單的初衷而已，帶來了令您敬佩的結果，那也是始料未及的。

至於為何有這些特質，很難追溯「養成之路」，有機會再聊這個。不過倒是很樂意跟大家分享我的思維習慣，以下方圖卡呈現。

謝謝張老師上週的提問，促使我去梳理這些我不知道我知道的事情。

P.S.

全程用 Apple Pencil 手繪，以及自己一個字一個字打，全程無 AI，花了我兩小時，我甘願我樂意，因為這個「過程」是我享受其中的事。

我要反諷的是，當眼前這件事急著用 AI 打發的時候，當下可能很得意省下了一些時間，但快樂程度會衰減的。

然而，為何如此想打發這件事？這才是最該擔心、最該思考的問題！

如果要生產的事情，無關呈現個性，用 AI 那很棒，如果用了 AI 而抹去了你的個性，或是掩飾你的無知，這樣下去會沒完沒了的。